Nalguns casos, os seus conselhos podem ser contradit\u00f3rios, porque \u00e9 importante perceber que cada empresa em fase de arranque \u00e9 diferente, cada fundador \u00e9 diferente e cada um de v\u00f3s ter\u00e1 uma experi\u00eancia \u00fanica ao longo dos seus esfor\u00e7os de angaria\u00e7\u00e3o de fundos, pelo que tem de encontrar a via que funciona melhor para si e para a sua empresa.
Uma ferramenta de que cada empresa em fase de arranque necessitar\u00e1 \u00e9 um sala de dados virtual<\/a>, Por isso, depois de absorver as li\u00e7\u00f5es destes fundadores, volte a contactar-nos para come\u00e7ar a utilizar o seu VDR.
Embora tenhamos abordado apenas um ponto de cada fundador, pode seguir as liga\u00e7\u00f5es para os seus artigos para obter um leque ainda maior de conselhos.<\/p>\n\n\n\n
1. Controlo intestinal<\/h2>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\nMatt Barba
<\/strong>Nome da empresa: Placester
Categoria: Publicidade, Internet, Automa\u00e7\u00e3o de marketing, Imobili\u00e1rio
Data de funda\u00e7\u00e3o: 2008
Angariou $$$ em financiamento: $100,9 milh\u00f5es em 7 rondas
<\/p>\n\n\n\n\n
\u201cAntes de dar o salto, verifique duas vezes, tr\u00eas vezes e quatro vezes se \u00e9 isso que quer. Se n\u00e3o estiver preparado para o longo prazo, angariar dinheiro pode ser um grande passo em falso para a sua empresa... angariar dinheiro n\u00e3o \u00e9 apenas financiar a sua empresa - significa tamb\u00e9m assumir compromissos com investidores, empregados e clientes.\u201d <\/em><\/p>\n\u2013 Matt Barba no Entrepreneur<\/a><\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
A sua vida e o seu papel na sua empresa mudar\u00e3o drasticamente quando assumir o compromisso de angariar capital de risco. Por isso, Barba recomenda que, antes de come\u00e7ar, fa\u00e7a uma verdadeira pesquisa na sua alma para se certificar de que essa \u00e9 a decis\u00e3o certa para si, para a sua fam\u00edlia e para a sua empresa.<\/p>\n\n\n\n
Se j\u00e1 fez uma ronda de angaria\u00e7\u00e3o de fundos para a fase inicial ou para a fase de anjo, j\u00e1 se apercebeu que teve de abdicar de um pouco do controlo da sua empresa \u00e0 medida que se tornou mais dependente dos seus investidores.
A prepara\u00e7\u00e3o para o financiamento da S\u00e9rie A tamb\u00e9m requer uma estrutura mais s\u00f3lida para a sua empresa, garantindo a exist\u00eancia de um Conselho de Administra\u00e7\u00e3o ativo. Tamb\u00e9m ter\u00e1 de passar pelo seu processo de dilig\u00eancia devida, o que implica ter todos os seus dados financeiros e informa\u00e7\u00f5es sobre propriedade intelectual em ordem e prontamente acess\u00edveis a potenciais investidores. A sala de dados virtual<\/a> permitir-lhe-\u00e1 organizar estas informa\u00e7\u00f5es num \u00fanico local e permitir o acesso \u00e0s mesmas \u00e0 medida que os investidores avan\u00e7am na sua conduta.
Mas, acima de tudo, tem de compreender que gerir este tipo e dimens\u00e3o de opera\u00e7\u00e3o ir\u00e1 afast\u00e1-lo do trabalho e da paix\u00e3o que o levou a criar a empresa. N\u00e3o s\u00e3o muitos os fundadores que come\u00e7am uma empresa com a ideia de se tornarem l\u00edderes administrativos, mas como Diretor Executivo de uma empresa de financiamento por investidores, essa ser\u00e1 uma grande parte do seu papel.<\/p>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n2. A sua equipa est\u00e1 preparada?<\/h2>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\nJoel Gascoigne
<\/strong>Nome da empresa: Buffer
Categoria: Apps, Internet, Redes sociais
Data de funda\u00e7\u00e3o: 2010
Angariou $$$ em Financiamento: $3,9 milh\u00f5es em 3 rondas (1 seed, 1 angel, 1 Series A)
<\/p>\n\n\n\n\n
\u201cLeva literalmente meses a angariar fundos e \u00e9 uma tarefa a tempo inteiro, capaz de criar trabalho suficiente para duas pessoas.\u201d - Joel Gascoigne em obter financiamento como fundador pela primeira vez<\/a> | (Clique para Tweetar<\/a>)<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Nesse sentido, Gascoigne recomenda que se certifique de que tem uma equipa no local - mesmo que tenha um parceiro ou parceiros - que possa manter a sua empresa a avan\u00e7ar para os seus objectivos enquanto estiver fora da equa\u00e7\u00e3o.
Para al\u00e9m de ter toda a sua documenta\u00e7\u00e3o e dados financeiros preparados para fazer as rondas com os investidores de capital de risco, deve estar preparado para se reunir com potenciais investidores a qualquer momento. Os gestores de investimentos est\u00e3o ocupados a reunir-se e a avaliar centenas de empresas em fase de arranque e tem de estar preparado para se reunir no hor\u00e1rio deles, n\u00e3o no seu. Se o hor\u00e1rio deles mudar, tem de ser suficientemente flex\u00edvel para mudar o seu hor\u00e1rio. Esteban Reyes, da Las Olas VC, diz Os fundadores devem estar prontos a responder a qualquer pedido de informa\u00e7\u00e3o sobre o CV no prazo de 24 horas.<\/a> Se se preparou bem com anteced\u00eancia, responder a essas perguntas deve ser apenas uma quest\u00e3o de as encaminhar para o documentos adequados<\/a> na sua sala de dados virtual.
Se encontrou o seu investidor anjo numa reuni\u00e3o de caf\u00e9, tem de compreender que para fechar o neg\u00f3cio com um fundo de capital de risco s\u00e3o necess\u00e1rias v\u00e1rias reuni\u00f5es.<\/p>\n\n\n\nDescarregue esta lista de verifica\u00e7\u00e3o de dilig\u00eancia devida e descubra quais os documentos que deve preparar com anteced\u00eancia.<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n3. Encontrar grandes co-fundadores<\/h2>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\nEddie Lou
<\/strong>Nome da empresa: Shiftgig
Categoria: Apps, Hotelaria, Recrutamento, Software
Data de funda\u00e7\u00e3o: 2012
Angariou $$$ em Financiamento; $56 milh\u00f5es em 4 rondas<\/p>\n\n\n\n\n
\u201cEncontrar parceiros que tenham valores semelhantes mas compet\u00eancias funcionais diferentes. Para encontrar grandes co-fundadores, trabalhe em rede diligentemente e n\u00e3o tenha medo de partilhar a sua ideia. Sinta-se \u00e0 vontade para ter conversas francas e abertas sobre fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades desde o in\u00edcio.\u201d - Eddie Lou na revista YFS<\/a> | (Clique para Tweetar<\/a>)<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Se parte da constru\u00e7\u00e3o dessa equipa significar trazer co-fundadores, \u00e9 importante escolher parceiros que partilhem os mesmos valores, mas que tamb\u00e9m possam preencher lacunas na sua organiza\u00e7\u00e3o. Se \u00e9 bom com a vis\u00e3o, pode considerar um parceiro que possa atuar como diretor de opera\u00e7\u00f5es para garantir que todas as tarefas do dia a dia s\u00e3o organizadas. Ou talvez precise de algu\u00e9m para gerir um departamento financeiro ou um especialista em marketing.
Para al\u00e9m de integrar estes indiv\u00edduos como s\u00f3cios, pode apenas procurar pessoas que estejam dispostas a desempenhar um papel de consultor. \u00c0 medida que se entra no financiamento de capital de risco, ter indiv\u00edduos bem reconhecidos no seu conselho de administra\u00e7\u00e3o que possam aconselhar sobre fun\u00e7\u00f5es-chave pode ser suficiente.
Mas certifique-se de que partilham os seus valores, porque criar conflitos sobre o funcionamento da empresa s\u00f3 para apaziguar potenciais investidores pode ir contra os seus objectivos finais como fundador de uma empresa em fase de arranque.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n4. Concentra\u00e7\u00e3o na tra\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\nAjay Yadav
<\/strong>Nome da empresa: Roomi
Categoria: Android, Aplica\u00e7\u00f5es, iOS, Servi\u00e7os baseados na localiza\u00e7\u00e3o, M\u00f3vel, Imobili\u00e1rio
Data de funda\u00e7\u00e3o: 2015
Angariou $$$ em Financiamento: $17 milh\u00f5es em 7 rondas (6 Angel\/Seed e 1 S\u00e9rie A)<\/p>\n\n\n\n\n
\u201cGanhos substanciais na popularidade do mercado impressionam os investidores mais do que qualquer outra m\u00e9trica. Concentre-se em construir a sua base de utilizadores desde o primeiro dia. ... A tra\u00e7\u00e3o inicial que ganh\u00e1mos demonstrou aos potenciais investidores uma necessidade genu\u00edna do mercado e o interesse na nossa plataforma.\u201d - Ajay Yadav no AlleyWatch<\/a> | (Clique para Tweetar<\/a>)<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Yadav discordaria de Lou no que diz respeito \u00e0 contrata\u00e7\u00e3o de co-fundadores, uma vez que n\u00e3o queria abdicar de uma parte da torta em que tinha investido todo o seu esfor\u00e7o, mas os dois concordam fortemente quanto \u00e0 import\u00e2ncia de criar tra\u00e7\u00e3o antes de considerar a possibilidade de procurar capital de risco.
Enquanto o financiamento inicial e o financiamento anjo s\u00e3o frequentemente concedidos com base na ideia dos fundadores para um produto ou servi\u00e7o, o financiamento da S\u00e9rie A exige uma prova financeira da viabilidade de um produto ou servi\u00e7o. Os investidores semente\/anjo entram nas rela\u00e7\u00f5es sabendo que h\u00e1 uma grande probabilidade de perderem dinheiro com o seu investimento, mas os investidores de capital de risco esperam um grande retorno dos seus investimentos.
Construir uma base de clientes n\u00e3o s\u00f3 cria provas de um mercado, como tamb\u00e9m cria uma base de evangelistas que promovem a sua marca para o pr\u00f3ximo n\u00edvel de clientes. Os capitalistas de risco gostam de ver evangelistas.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\n5. Come\u00e7ar cedo<\/h2>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\nJay Radia
<\/strong>Nome da empresa: Yieldify
Categoria: Email Marketing, Publica\u00e7\u00e3o, Software
Data de funda\u00e7\u00e3o: 2013
Angariou $$$ em Financiamento: $17,7 milh\u00f5es em 4 rondas<\/p>\n\n\n\n\n
\u201cGeralmente, recomendo angariar dinheiro 12 meses antes de pensar que vai precisar dele. Considerando que 29% das empresas em fase de arranque falham porque ficam sem dinheiro, isto d\u00e1-lhe uma boa margem de manobra no caso de a angaria\u00e7\u00e3o de fundos demorar mais tempo do que o previsto.\u201d - Jay Radia na Fortune<\/a><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Radia referiu ainda que a sua \u00faltima ronda de angaria\u00e7\u00e3o de fundos come\u00e7ou nove meses antes da data prevista para ficar sem dinheiro, pelo que estava a cortar a fundo na altura em que todos os neg\u00f3cios se concretizaram.
Sem essa margem de tempo para o planeamento, muitas empresas em fase de arranque, se n\u00e3o fracassarem, d\u00e3o por si a saltitar de uma ronda de financiamento inicial\/anjo para a seguinte, enquanto tentam estabelecer a tra\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para saltar para o financiamento da S\u00e9rie A. Menos de metade das empresas em fase de arranque<\/a> chegar a uma ronda da S\u00e9rie A.
No que diz respeito ao momento em que se deve realmente fazer o pedido, Radia diz que a sua experi\u00eancia com 14 empresas em fase de arranque provou que o quarto trimestre \u00e9 a melhor altura. O primeiro trimestre \u00e9 normalmente a altura do or\u00e7amento e os Ver\u00f5es s\u00e3o lentos por causa das f\u00e9rias. No quarto trimestre, os investidores est\u00e3o a tentar cumprir os seus objectivos para o ano, pelo que, muitas vezes, aceleram um neg\u00f3cio para o concluir antes de 1 de janeiro.
<\/p>\n\n\n\nConsulte esta lista de verifica\u00e7\u00e3o gratuita pronta a utilizar para organizar os seus documentos de angaria\u00e7\u00e3o de fundos e de dilig\u00eancia devida<\/a><\/p>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\n6. Angariar mais do que o necess\u00e1rio<\/h2>\n\n\n\n<\/div>\n\n\n\nJoseph Walla
<\/strong>Nome da empresa: HelloSign
Categoria: Gest\u00e3o de documentos, Jur\u00eddico, M\u00f3vel
Data de funda\u00e7\u00e3o: 2011
Angariou $$$ em Financiamento: $32 milh\u00f5es em 3 rondas<\/p>\n\n\n\n\n
\u201cSe a empresa est\u00e1 a dar frutos, tem agora mais combust\u00edvel para p\u00f4r na fogueira. Pode tirar partido de uma oportunidade de jogo, em vez de precisar de angariar imediatamente mais capital, o que leva tempo.\u201d - Joseph Walla no TheNextWeb<\/a><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Walla diz que discutiu com o seu consultor sobre esta ideia durante a primeira angaria\u00e7\u00e3o de fundos de anjos para o HelloFax, mas como o interesse se manteve elevado, o seu consultor pressionou-o a angariar o dobro do seu objetivo original, o que efetivamente deu \u00e0 empresa o dinheiro para lan\u00e7ar o HelloSign.
As rondas de financiamento subsequentes tamb\u00e9m ultrapassaram os seus objectivos, dando a Walla tempo para se concentrar no crescimento antes de ter de lan\u00e7ar a ronda de financiamento seguinte.
Ter dinheiro extra em caixa tamb\u00e9m lhe permite agir rapidamente caso encontre uma oportunidade de comprar um concorrente, lan\u00e7ar um novo produto ou expandir-se para uma \u00e1rea relacionada.<\/p>\n\n\n\n
<\/div>\n\n\n\nJuntar todas as pe\u00e7as<\/h2>\n\n\n\n
Passar da fase de arranque financiada por anjos\/semente para o financiamento da S\u00e9rie A ser\u00e1 o maior desafio que enfrentou at\u00e9 \u00e0 data na constru\u00e7\u00e3o da sua empresa. Os investidores de capital de risco afirmam que apenas 0,5 a 1 por cento das empresas em fase de arranque conseguem obter capital de risco, pelo que \u00e9 necess\u00e1rio efetuar as devidas dilig\u00eancias para atingir esse estatuto de elite.
Seguir os conselhos de fundadores de empresas bem sucedidas n\u00e3o pode garantir o seu sucesso, mas cria muitas ferramentas \u00fateis<\/a> pelo vosso esfor\u00e7o.
O primeiro passo para o colocar na rota da angaria\u00e7\u00e3o de fundos de capital de risco bem sucedida \u00e9 descarregar a nossa lista de controlo da dilig\u00eancia devida<\/a> para come\u00e7ar a preparar a sua apresenta\u00e7\u00e3o para aquele financiamento de capital de risco t\u00e3o dif\u00edcil. Depois, saiba mais sobre como criar e organizar o seu sala de dados virtual<\/a> para obter a m\u00e1xima efici\u00eancia quando come\u00e7ar a contactar potenciais investidores.<\/p>\n\n\n\n
Matt Barba Se j\u00e1 fez uma ronda de angaria\u00e7\u00e3o de fundos para a fase inicial ou para a fase de anjo, j\u00e1 se apercebeu que teve de abdicar de um pouco do controlo da sua empresa \u00e0 medida que se tornou mais dependente dos seus investidores. Joel Gascoigne Descarregue esta lista de verifica\u00e7\u00e3o de dilig\u00eancia devida e descubra quais os documentos que deve preparar com anteced\u00eancia.<\/strong><\/a><\/p>\n\n\n\n Eddie Lou Ajay Yadav Jay Radia Consulte esta lista de verifica\u00e7\u00e3o gratuita pronta a utilizar para organizar os seus documentos de angaria\u00e7\u00e3o de fundos e de dilig\u00eancia devida<\/a><\/p>\n\n\n\n Joseph Walla Passar da fase de arranque financiada por anjos\/semente para o financiamento da S\u00e9rie A ser\u00e1 o maior desafio que enfrentou at\u00e9 \u00e0 data na constru\u00e7\u00e3o da sua empresa. Os investidores de capital de risco afirmam que apenas 0,5 a 1 por cento das empresas em fase de arranque conseguem obter capital de risco, pelo que \u00e9 necess\u00e1rio efetuar as devidas dilig\u00eancias para atingir esse estatuto de elite.
<\/strong>Nome da empresa: Placester
Categoria: Publicidade, Internet, Automa\u00e7\u00e3o de marketing, Imobili\u00e1rio
Data de funda\u00e7\u00e3o: 2008
Angariou $$$ em financiamento: $100,9 milh\u00f5es em 7 rondas
<\/p>\n\n\n\n\n
\u201cAntes de dar o salto, verifique duas vezes, tr\u00eas vezes e quatro vezes se \u00e9 isso que quer. Se n\u00e3o estiver preparado para o longo prazo, angariar dinheiro pode ser um grande passo em falso para a sua empresa... angariar dinheiro n\u00e3o \u00e9 apenas financiar a sua empresa - significa tamb\u00e9m assumir compromissos com investidores, empregados e clientes.\u201d <\/em><\/p>\n\u2013 Matt Barba no Entrepreneur<\/a><\/em><\/cite><\/blockquote>\n\n\n\n
A sua vida e o seu papel na sua empresa mudar\u00e3o drasticamente quando assumir o compromisso de angariar capital de risco. Por isso, Barba recomenda que, antes de come\u00e7ar, fa\u00e7a uma verdadeira pesquisa na sua alma para se certificar de que essa \u00e9 a decis\u00e3o certa para si, para a sua fam\u00edlia e para a sua empresa.<\/p>\n\n\n\n
A prepara\u00e7\u00e3o para o financiamento da S\u00e9rie A tamb\u00e9m requer uma estrutura mais s\u00f3lida para a sua empresa, garantindo a exist\u00eancia de um Conselho de Administra\u00e7\u00e3o ativo. Tamb\u00e9m ter\u00e1 de passar pelo seu processo de dilig\u00eancia devida, o que implica ter todos os seus dados financeiros e informa\u00e7\u00f5es sobre propriedade intelectual em ordem e prontamente acess\u00edveis a potenciais investidores. A sala de dados virtual<\/a> permitir-lhe-\u00e1 organizar estas informa\u00e7\u00f5es num \u00fanico local e permitir o acesso \u00e0s mesmas \u00e0 medida que os investidores avan\u00e7am na sua conduta.
Mas, acima de tudo, tem de compreender que gerir este tipo e dimens\u00e3o de opera\u00e7\u00e3o ir\u00e1 afast\u00e1-lo do trabalho e da paix\u00e3o que o levou a criar a empresa. N\u00e3o s\u00e3o muitos os fundadores que come\u00e7am uma empresa com a ideia de se tornarem l\u00edderes administrativos, mas como Diretor Executivo de uma empresa de financiamento por investidores, essa ser\u00e1 uma grande parte do seu papel.<\/p>\n\n\n\n2. A sua equipa est\u00e1 preparada?<\/h2>\n\n\n\n
<\/strong>Nome da empresa: Buffer
Categoria: Apps, Internet, Redes sociais
Data de funda\u00e7\u00e3o: 2010
Angariou $$$ em Financiamento: $3,9 milh\u00f5es em 3 rondas (1 seed, 1 angel, 1 Series A)
<\/p>\n\n\n\n\n
\u201cLeva literalmente meses a angariar fundos e \u00e9 uma tarefa a tempo inteiro, capaz de criar trabalho suficiente para duas pessoas.\u201d - Joel Gascoigne em obter financiamento como fundador pela primeira vez<\/a> | (Clique para Tweetar<\/a>)<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Nesse sentido, Gascoigne recomenda que se certifique de que tem uma equipa no local - mesmo que tenha um parceiro ou parceiros - que possa manter a sua empresa a avan\u00e7ar para os seus objectivos enquanto estiver fora da equa\u00e7\u00e3o.
Para al\u00e9m de ter toda a sua documenta\u00e7\u00e3o e dados financeiros preparados para fazer as rondas com os investidores de capital de risco, deve estar preparado para se reunir com potenciais investidores a qualquer momento. Os gestores de investimentos est\u00e3o ocupados a reunir-se e a avaliar centenas de empresas em fase de arranque e tem de estar preparado para se reunir no hor\u00e1rio deles, n\u00e3o no seu. Se o hor\u00e1rio deles mudar, tem de ser suficientemente flex\u00edvel para mudar o seu hor\u00e1rio. Esteban Reyes, da Las Olas VC, diz Os fundadores devem estar prontos a responder a qualquer pedido de informa\u00e7\u00e3o sobre o CV no prazo de 24 horas.<\/a> Se se preparou bem com anteced\u00eancia, responder a essas perguntas deve ser apenas uma quest\u00e3o de as encaminhar para o documentos adequados<\/a> na sua sala de dados virtual.
Se encontrou o seu investidor anjo numa reuni\u00e3o de caf\u00e9, tem de compreender que para fechar o neg\u00f3cio com um fundo de capital de risco s\u00e3o necess\u00e1rias v\u00e1rias reuni\u00f5es.<\/p>\n\n\n\n3. Encontrar grandes co-fundadores<\/h2>\n\n\n\n
<\/strong>Nome da empresa: Shiftgig
Categoria: Apps, Hotelaria, Recrutamento, Software
Data de funda\u00e7\u00e3o: 2012
Angariou $$$ em Financiamento; $56 milh\u00f5es em 4 rondas<\/p>\n\n\n\n\n
\u201cEncontrar parceiros que tenham valores semelhantes mas compet\u00eancias funcionais diferentes. Para encontrar grandes co-fundadores, trabalhe em rede diligentemente e n\u00e3o tenha medo de partilhar a sua ideia. Sinta-se \u00e0 vontade para ter conversas francas e abertas sobre fun\u00e7\u00f5es e responsabilidades desde o in\u00edcio.\u201d - Eddie Lou na revista YFS<\/a> | (Clique para Tweetar<\/a>)<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Se parte da constru\u00e7\u00e3o dessa equipa significar trazer co-fundadores, \u00e9 importante escolher parceiros que partilhem os mesmos valores, mas que tamb\u00e9m possam preencher lacunas na sua organiza\u00e7\u00e3o. Se \u00e9 bom com a vis\u00e3o, pode considerar um parceiro que possa atuar como diretor de opera\u00e7\u00f5es para garantir que todas as tarefas do dia a dia s\u00e3o organizadas. Ou talvez precise de algu\u00e9m para gerir um departamento financeiro ou um especialista em marketing.
Para al\u00e9m de integrar estes indiv\u00edduos como s\u00f3cios, pode apenas procurar pessoas que estejam dispostas a desempenhar um papel de consultor. \u00c0 medida que se entra no financiamento de capital de risco, ter indiv\u00edduos bem reconhecidos no seu conselho de administra\u00e7\u00e3o que possam aconselhar sobre fun\u00e7\u00f5es-chave pode ser suficiente.
Mas certifique-se de que partilham os seus valores, porque criar conflitos sobre o funcionamento da empresa s\u00f3 para apaziguar potenciais investidores pode ir contra os seus objectivos finais como fundador de uma empresa em fase de arranque.<\/p>\n\n\n\n4. Concentra\u00e7\u00e3o na tra\u00e7\u00e3o<\/h2>\n\n\n\n
<\/strong>Nome da empresa: Roomi
Categoria: Android, Aplica\u00e7\u00f5es, iOS, Servi\u00e7os baseados na localiza\u00e7\u00e3o, M\u00f3vel, Imobili\u00e1rio
Data de funda\u00e7\u00e3o: 2015
Angariou $$$ em Financiamento: $17 milh\u00f5es em 7 rondas (6 Angel\/Seed e 1 S\u00e9rie A)<\/p>\n\n\n\n\n
\u201cGanhos substanciais na popularidade do mercado impressionam os investidores mais do que qualquer outra m\u00e9trica. Concentre-se em construir a sua base de utilizadores desde o primeiro dia. ... A tra\u00e7\u00e3o inicial que ganh\u00e1mos demonstrou aos potenciais investidores uma necessidade genu\u00edna do mercado e o interesse na nossa plataforma.\u201d - Ajay Yadav no AlleyWatch<\/a> | (Clique para Tweetar<\/a>)<\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Yadav discordaria de Lou no que diz respeito \u00e0 contrata\u00e7\u00e3o de co-fundadores, uma vez que n\u00e3o queria abdicar de uma parte da torta em que tinha investido todo o seu esfor\u00e7o, mas os dois concordam fortemente quanto \u00e0 import\u00e2ncia de criar tra\u00e7\u00e3o antes de considerar a possibilidade de procurar capital de risco.
Enquanto o financiamento inicial e o financiamento anjo s\u00e3o frequentemente concedidos com base na ideia dos fundadores para um produto ou servi\u00e7o, o financiamento da S\u00e9rie A exige uma prova financeira da viabilidade de um produto ou servi\u00e7o. Os investidores semente\/anjo entram nas rela\u00e7\u00f5es sabendo que h\u00e1 uma grande probabilidade de perderem dinheiro com o seu investimento, mas os investidores de capital de risco esperam um grande retorno dos seus investimentos.
Construir uma base de clientes n\u00e3o s\u00f3 cria provas de um mercado, como tamb\u00e9m cria uma base de evangelistas que promovem a sua marca para o pr\u00f3ximo n\u00edvel de clientes. Os capitalistas de risco gostam de ver evangelistas.<\/p>\n\n\n\n5. Come\u00e7ar cedo<\/h2>\n\n\n\n
<\/strong>Nome da empresa: Yieldify
Categoria: Email Marketing, Publica\u00e7\u00e3o, Software
Data de funda\u00e7\u00e3o: 2013
Angariou $$$ em Financiamento: $17,7 milh\u00f5es em 4 rondas<\/p>\n\n\n\n\n
\u201cGeralmente, recomendo angariar dinheiro 12 meses antes de pensar que vai precisar dele. Considerando que 29% das empresas em fase de arranque falham porque ficam sem dinheiro, isto d\u00e1-lhe uma boa margem de manobra no caso de a angaria\u00e7\u00e3o de fundos demorar mais tempo do que o previsto.\u201d - Jay Radia na Fortune<\/a><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Radia referiu ainda que a sua \u00faltima ronda de angaria\u00e7\u00e3o de fundos come\u00e7ou nove meses antes da data prevista para ficar sem dinheiro, pelo que estava a cortar a fundo na altura em que todos os neg\u00f3cios se concretizaram.
Sem essa margem de tempo para o planeamento, muitas empresas em fase de arranque, se n\u00e3o fracassarem, d\u00e3o por si a saltitar de uma ronda de financiamento inicial\/anjo para a seguinte, enquanto tentam estabelecer a tra\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria para saltar para o financiamento da S\u00e9rie A. Menos de metade das empresas em fase de arranque<\/a> chegar a uma ronda da S\u00e9rie A.
No que diz respeito ao momento em que se deve realmente fazer o pedido, Radia diz que a sua experi\u00eancia com 14 empresas em fase de arranque provou que o quarto trimestre \u00e9 a melhor altura. O primeiro trimestre \u00e9 normalmente a altura do or\u00e7amento e os Ver\u00f5es s\u00e3o lentos por causa das f\u00e9rias. No quarto trimestre, os investidores est\u00e3o a tentar cumprir os seus objectivos para o ano, pelo que, muitas vezes, aceleram um neg\u00f3cio para o concluir antes de 1 de janeiro.
<\/p>\n\n\n\n6. Angariar mais do que o necess\u00e1rio<\/h2>\n\n\n\n
<\/strong>Nome da empresa: HelloSign
Categoria: Gest\u00e3o de documentos, Jur\u00eddico, M\u00f3vel
Data de funda\u00e7\u00e3o: 2011
Angariou $$$ em Financiamento: $32 milh\u00f5es em 3 rondas<\/p>\n\n\n\n\n
\u201cSe a empresa est\u00e1 a dar frutos, tem agora mais combust\u00edvel para p\u00f4r na fogueira. Pode tirar partido de uma oportunidade de jogo, em vez de precisar de angariar imediatamente mais capital, o que leva tempo.\u201d - Joseph Walla no TheNextWeb<\/a><\/em><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n
Walla diz que discutiu com o seu consultor sobre esta ideia durante a primeira angaria\u00e7\u00e3o de fundos de anjos para o HelloFax, mas como o interesse se manteve elevado, o seu consultor pressionou-o a angariar o dobro do seu objetivo original, o que efetivamente deu \u00e0 empresa o dinheiro para lan\u00e7ar o HelloSign.
As rondas de financiamento subsequentes tamb\u00e9m ultrapassaram os seus objectivos, dando a Walla tempo para se concentrar no crescimento antes de ter de lan\u00e7ar a ronda de financiamento seguinte.
Ter dinheiro extra em caixa tamb\u00e9m lhe permite agir rapidamente caso encontre uma oportunidade de comprar um concorrente, lan\u00e7ar um novo produto ou expandir-se para uma \u00e1rea relacionada.<\/p>\n\n\n\nJuntar todas as pe\u00e7as<\/h2>\n\n\n\n
Seguir os conselhos de fundadores de empresas bem sucedidas n\u00e3o pode garantir o seu sucesso, mas cria muitas ferramentas \u00fateis<\/a> pelo vosso esfor\u00e7o.
O primeiro passo para o colocar na rota da angaria\u00e7\u00e3o de fundos de capital de risco bem sucedida \u00e9 descarregar a nossa lista de controlo da dilig\u00eancia devida<\/a> para come\u00e7ar a preparar a sua apresenta\u00e7\u00e3o para aquele financiamento de capital de risco t\u00e3o dif\u00edcil. Depois, saiba mais sobre como criar e organizar o seu sala de dados virtual<\/a> para obter a m\u00e1xima efici\u00eancia quando come\u00e7ar a contactar potenciais investidores.<\/p>\n\n\n\n
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