共創、フォローアップ、予算サイクルのタイミング、11スターの経験でLPとの関係を強化する。.
デジファイ注: このゲスト記事は、IRとVCの世界で人脈を持つ友人のデビッド・周が執筆した。彼はまた、彼の 個人ブログ. ここでは、資金調達サイクルを超えてLPと持続的な関係を築くための、型破りでありながら深く実践的な戦略を紹介し、投資家向け広報活動の率直な手引きを提供している。.
作者のコメント 私の約束は、あなたがこれまで聞いたことのないようなアドバイスをお伝えすることです。もし、この記事を最後まで読むまでにあなたが怖気づいたなら、私たちは仕事を終えたことになる。なぜなら、私が個人的に長年尊敬してきた人たちと同じ土俵で戦うためには、それが必要だからだ。とはいえ、これは包括的なものではなく、あなたのツールキットのツールとして役立つことを願って、1つのプラクティスのNをまとめたものである。この記事は2部構成の第2部です。. パート1, 前回は、私が人間関係の管理についてどのように考えているかを支配する包括的なフレームワークを紹介した。2回目の今回は、これらのフレームワークが支配する戦術的要素に焦点を当てる。.
ハイレベルで戦略的であり続けるのは簡単だ。私はそうしません。私自身は、LPリレーションシップ・マネジメントのフレームワークをどのように実行するかについて、戦術的な例があると助かります。皆様によって異なるかもしれませんが、以下は、投資家向け広報活動の戒めや憲法とは異なり、ツールキッ トのツールとして役立つことを期待しています。.
一般的に、製品作りを手伝った人は、その製品の継続的な成功に対して、より精神的・感情的な賛同を得ることができる。インフルエンサーがファンベースを活用してコンテンツの新しいアイデアを生み出すのもそのためだ。法律や議案が投票で決まるのもそのためだ。あなたの両親が、夕食に何が欲しいか尋ねてくるのもそのためだ。あなたが若手のチームメンバーで、プロジェクトの予算やリソースが欲しければ、リーダーに(しばしば)フィードバックを求めるのもそのためだ。すべてのLPが日常業務に深く関与することを望んでいるわけではありませんし、仮に LPACに所属していなくても、会社の重要な意思決定に対して彼らの意見やアドバイスを求めることは、大きな意味を持ちます。LPと強い関係を築くには、LPが意思決定プロセスにおける真のパートナーのように感じることが必要です。LPは、以下のようなことに関与したがります:
LPはニュースになる前にニュースを聞きたいのです。そして、時間と専門知識が許せば、彼らはあなたと一緒にプレスリリースを書きたいと思っている。.
加えて、もしあなたに資金とリソースがあれば、彼らが興味を持っているトピックについて一緒にイベントを開催しましょう。たとえ4~6人の小さな集まりであっても、重要なのは意図と意欲だ。.
についていろいろ考えている。 エビングハウスの忘却曲線. .事実上、新しい情報を忘れるのにどれくらいの時間がかかり、その機能として、新しい情報の記憶を保持するためにどれくらいの頻度で思い出させる必要があるのだろうか?平均的な人は、1時間以内に学んだことの半分を忘れてしまう。24時間以内には、平均70%忘れてしまう。そして1週間以内に90%忘れてしまう。ここではあまり専門的な話はしないが、もっと詳しく知りたい方は、ぜひこの論文を読むことをお勧めする:MurreとDrosの論文’ エビングハウスの忘却曲線の再現と分析.
理論的には、誰かのあなたに対する記憶、あなたの論文に対する記憶、あなたの会社に対する記憶が90%の記憶保持率を下回るたびに、あなたは彼らに思い出させるべきである。大まかな間隔は、数分以内、2時間以内、1日以内、1週間以内、30日以内などである。実際には、LPに追いついた後、その日のうちにフォローアップするというメモをメールする。LPとの関係を維持するには、メールよりもメールの方がはるかに効果的です。メールは他のチームメンバーに読まれてしまい、受信トレイから消えてしまうことがよくあります。このルールの唯一の例外は、あなたやあなたのLPがRIAで、テキストも含めて全てのコミュニケーションをアーカイブする必要がある場合です。.
定期的なキャッチアップ以外では、CRMで相手の趣味や関心事を追跡し、その人のことを思い出したり、その人が純粋に喜びそうな記事、ビデオ、インタビュー、洞察をLPに送ることに多くの時間を費やしましょう。また、あなたが必要だと思うよりも頻繁に、特に催促のないお礼状を送ることは、人間関係をより強固なものにします。時間が経てば、これは習慣になるだろう。これは私がよく送るメールの例です:
ここで2つのことがある:
その時、私は ヴェロノルテのフェリペ・バレンシアが私のポッドキャストに登場, 彼はアメリカに行くたびにGPにコロンビアコーヒーを持っていくと言った。また、LPに同じことをするIR担当者やGPも知っている。また、LPからIRのトップやGPへ、特に贈答文化が一般的なアジア諸国からはその逆もあります。ただし、LPが公的機関(ソブリン・ウェルス・ファンド、年金、基金、場合によっては大企業)である場合、個人は$50以上の贈り物を受け取ることはできませんし、全く受け取らないこともあります。.
私の好きなレッスンのひとつ トップ・ティア・キャピタルの共同設立者であるデビッド・ヨーク氏は、予算サイクルの機能としてLPに会うタイミングについて語った。.
“「予算が決まる前に決算を見に行くことで、予算決定者の頭の中にあなたのブランドとストーリーを入れることができます。アメリカの場合、予算は年度によって1月と7月に決まります。日本の場合、予算は3月末から4月初旬に設定される。東京の予算を獲得するためには、秋にクライアントと協力して、次の会計年度に向けた準備を整える必要がある。[韓国の場合、予算は1月に決まりますが、実際に実行されるのは4月1日です。だから、そういうことに取り組める時間がある。ヨーロッパも同じです。多くの予算は年度途中だ。だから、ある程度パターンを理解する必要がある。資金を調達するのであれば、良くも悪くも、クライアントとの関係構築に2~3年はかける必要がある」。”
いつ誰に会うかというタイミングを知ることは、特に世界中で会って関係を築くことが求められる昨今では重要です。戦略的なタイミングは、LPとの関係、特にアロケーションの確保を左右します。.
上記は通常、年金、企業、政府系ファンド、基金、財団、大規模なファミリー・オフィスのためのものだが、いずれも定期的なサイクルがある。そして、ボールが回転しなければならない数ヶ月前に会うことは、あなたがどこかの項目であるか、ドケットのトップであるかの違いを意味します。.
このことを初めて知ったのは、あるテレビ番組を見ていたときだった。 リード・ホフマンとブライアン・チェスキーのインタビュー, これはとてもお勧めできる。ホスピタリティや料理の世界の人たちから学ぶ時間を重ねるうちに、その思いはさらに強くなりました。.
要約すると、1つ星から5つ星までの体験がどのようなもので、どのように感じるかは誰もが知っている。しかし、誰もが5段階評価で最適化している場合、他社に打ち勝つためには、他社がまだ概念化していない尺度で競争しなければならない。そして、5つ星のうち5つの体験とは、すべてのボックスにチェックが入ったため、お客様が満足し、熱烈なレビューを残せるほど満足した状態でお帰りいただける体験のことです。あなたの理想とする休暇、隠れ家、食事体験のすべてが満たされたのだ。では......これが新しい基準だとしたら、5点満点中6点の体験とはどのようなものだろうか?
空港にリムジンを迎えに行き、お客様が自分で道を探す必要がないようにする。また、ゲストのお気に入りのシャンパンボトルを見つけて、彼らが施設に入るときに用意しておくこともできる。.
では、これが5点満点中6点だとしたら、5点満点中7点とはどのようなものだろうか?あなたは、ゲストが来る前に、彼らが指一本動かすことなく、ゲストが興味を持つものをすべて事前に予約した。あるいは、ニューヨーク旅行の全行程で、屋台のオリジナル・ニューヨーク・ホットドッグを試す機会がなかったことを知り、それを試してもらうためにメニューの1コースを差し替えたとする。(実話です。ウィル・ギダラの 理不尽なもてなし.)
では、それが7つ星の経験だとしたら、8つ星とはどんなものだろう?9つ星は?10つ星は?11つ星は?
ある時点で、賭け金はかなり非常識なものになる。歴史の教科書に載っているお手本に会う。タイムトラベルやテレポーテーション装置を使う。エイリアンとの出会い。しかし、もし競技スポーツが私に何かを教えてくれたとしたら、それは不可能を可能だと思い描くことが良いということだ。そして、この練習全体で最も重要なのは、本物の、止められない笑顔が現れることだ。.
では、実際にはどうなのか?なぜなら、1.それは不可能であり、2.真の7つ星か8つ星の経験を綴ることができれば、それは一般化できるからである。そして、もしそうなら、それは特別なものとは感じられないだろう。とはいえ、できればインスピレーションになればと思い、私が過去にやったことをいくつか挙げてみよう。ただし、私はベイエリア出身で、今もベイエリアに住んでいる。.
総じて言えば、LPも私たちと同じように人間だ。私たちは感情的な生き物だ。私たちは物語が大好きです。私たちは生まれつき好奇心が強い。不思議なことが大好きだ。特にディリジェンス会議やステークホルダーとの会話など、彼らの仕事はいつもそうであるとは限りません。だから、彼らが湾への旅を作り上げる手助けをするときに、サスペンスと驚きのバランスを取ることができれば、個人的には本当に嬉しい。.
これらは数ある戦略や戦術のほんの一部に過ぎない。これと 前回 これは決して網羅的なものではなく、可能性とあなたのお気に入りの練習法を鼓舞するためのものです。そして、もしあなたがその気になれば、私やデジファイ・チームは、あなたが感謝し、あなた自身の日課に組み入れるようになった練習法について、いつでも耳を傾けています。それではまた次回まで!
著者
インサイトを測定可能なビジネスインパクトに変えることに焦点を当てたマーケティングのスペシャリスト。.
信頼関係を維持し、関係を構築するための実践的なLP関係管理のフレームワークを2つご紹介します。.
プレースメント・エージェントのリーチをデジタル・マーケティングと組み合わせることで、未公開株の資金調達を加速。.
優先順位、意思決定サイクル、ESG、手数料、関係構築に関する洞察により、機関投資家、ファミリーオフィス、富裕層向けにプライベート・エクイティ・ファンドレイジングをカスタマイズします。.